Groeien als ondernemer

๐†๐ซ๐จ๐ž๐ข๐ค๐ซ๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ค๐จ๐ฆ๐ญ ๐ซ๐ž๐œ๐ก๐ญ ๐ฎ๐ข๐ญ ๐ฃ๐ž ๐ก๐š๐ซ๐ญ

Groeien als ondernemer begint bij jezelf. Ik heb dit keer op keer ervaren tijdens mijn tijd als CEO van McDonaldโ€™s Nederland en zie het ook terug bij de grote en kleine MKB-bedrijven waarmee ik samenwerk. Als leider die wil groeien, moet je scherpe keuzes maken.

Waarom? Tijdens groei verandert jouw rol binnen de organisatie. Sommigen kiezen ervoor om zich volledig op de inhoud en het product te richten. Anderen stappen in een meer strategische of managementrol en laten de inhoud deels los. Dit is essentieel: als je alles een beetje doet, kom je niet vooruit. Focus is de sleutel tot succes.

๐ƒ๐ž ๐ซ๐จ๐ฅ ๐ฏ๐š๐ง ๐ž๐ž๐ง ๐ฅ๐ž๐ข๐๐ž๐ซ ๐›๐ข๐ฃ ๐ ๐ซ๐จ๐ž๐ข

Het maken van duidelijke keuzes wordt bevestigd door onderzoek van McKinsey: bedrijven met een duidelijke rolverdeling in leiderschap zijn efficiรซnter, groeien sneller en kunnen beter inspelen op veranderingen.

Als je ervoor kiest om als leider het voortouw te nemen, moet je ook je eigen rol herdefiniรซren. Groei betekent dat je anderen moet vertrouwen en moet leren loslaten. Alleen dan kun je als organisatie รฉcht groeien.

๐Ž๐ฆ๐ซ๐ข๐ง๐  ๐ฃ๐ž๐ณ๐ž๐ฅ๐Ÿ ๐ฆ๐ž๐ญ ๐ค๐ฐ๐š๐ฅ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ๐ฌ๐ฆ๐ž๐ง๐ฌ๐ž๐ง

Als leider is je team jouw belangrijkste krachtbron. Het is cruciaal om je te omringen met de juiste mensen โ€“ geen โ€˜ja-knikkersโ€™, maar professionals die creatief zijn, tegenargumenten durven te geven en kritisch naar jouw plannen kijken.

Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat diverse teams met verschillende perspectieven tot 60% betere resultaten behalen dan homogene teams. Zorg dus dat je een team bouwt dat sterk is in diversiteit, zowel in achtergrond als in denken.

Daarnaast moet je een veilige omgeving creรซren waarin mensen fouten mogen maken. Dit wordt onderstreept door het beroemde โ€˜Project Aristotleโ€™-onderzoek van Google, dat aantoont dat psychologische veiligheid essentieel is voor goed presterende teams. Als mensen durven experimenteren en leren van hun fouten, profiteert de hele organisatie daarvan.

๐๐ข๐ž๐ญ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ๐ฌ๐œ๐ก๐ซ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง, ๐ฆ๐š๐š๐ซ ๐Ÿ๐š๐œ๐ข๐ฅ๐ข๐ญ๐ž๐ซ๐ž๐ง

De leiders van vandaag zijn geen bevelhebbers, maar facilitators. Geef je teamleden de ruimte om zelf doelen te bereiken. Dit betekent dat je obstakels voor hen weghaalt, hen ondersteunt waar nodig en duidelijk het einddoel communiceert.

Volgens een onderzoek van de University of Illinois leidt deze aanpak tot meer betrokkenheid, hogere productiviteit en een betere werkcultuur. Een leider die vertrouwen toont in zijn team, krijgt dat vertrouwen dubbel en dwars terug.

Openstaan voor andersdenkenden

Een andere belangrijke eigenschap van moderne leiders is openstaan voor andere perspectieven. In een wereld die razendsnel verandert, kun je niet alles zelf weten. Omarm nieuwe ideeรซn, vooral van jongere generaties. Millennials en Gen Z hebben vaak een frisse kijk op problemen en brengen vernieuwende ideeรซn mee die essentieel zijn om bij te blijven.

Maak gebruik van deze inzichten om voeling te houden met het heden รฉn de toekomst.

๐Š๐ข๐ฃ๐ค ๐ง๐š๐š๐ซ ๐ฃ๐ž ๐จ๐ฆ๐ ๐ž๐ฏ๐ข๐ง๐ 

Groei is geen soloproject. Bouw sterke relaties op met andere bedrijven, leveranciers en partners. Een goed netwerk kan je groeiambitie ondersteunen met kennis en middelen die je zelf misschien niet hebt.

๐๐š๐ฅ๐ฅ๐š๐ฌ๐ญ ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ๐›๐จ๐จ๐ซ๐ ๐ ๐จ๐จ๐ข๐ž๐ง

Kijk kritisch naar je organisatie. In veel bedrijven stapelen systemen en procedures zich door de jaren heen op, wat leidt tot bureaucratie en inefficiรซntie. Dit kan je groei enorm belemmeren.

Onderzoek van PwC toont aan dat 60% van de bedrijven te maken heeft met โ€˜organisatorische overbelastingโ€™. Dit betekent dat het belangrijk is om regelmatig je processen te herijken en overbodige stappen te schrappen. De โ€˜leanโ€™-aanpak, gericht op het elimineren van verspilling, kan hierbij een waardevol hulpmiddel zijn.

Mijn credo:

๐„๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐ ๐ซ๐จ๐ž๐ข๐ค๐ซ๐š๐œ๐ก๐ญ ๐ค๐จ๐ฆ๐ญ ๐ฎ๐ข๐ญ ๐ฃ๐ž ๐ก๐š๐ซ๐ญ

Tot slot: wees oprecht in alles wat je doet. Authentiek leiderschap is niet alleen goed voor je werknemers, maar ook voor de lange termijn groei van je organisatie.ย 

Groei begint met een duidelijke visie, een toegewijd team en het lef om te veranderen. Sta open voor nieuwe ideeรซn, laat ballast los en focus op wat echt belangrijk is. Groei is geen einddoel, maar een reis โ€“ en die begint bij jezelf.

Door Renรฉ Savelberg

Visited 1 times, 1 visit(s) today